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    這四種加薪理由,肯定沒戲!

    來源:觸摸屏人才網 時間:2016-01-07 作者:觸摸屏人才網 瀏覽量:

      又到年底了,又又又要寫痛苦的工作總結報告了,不過,這也是申請加薪、期待年終獎的好時節。你還在為怎么跟老板開口提加薪而煩惱嗎?前程無憂幫你整理分析了一些你覺著很有理,可老板假裝“風太大,聽不見”的加薪理由,希望能給到你一些參考。

      理由一:工作量翻番,求加薪!

      員工:我一個人做三個人的活,說是要招人分擔我的工作量,可是半年都過去了,也沒見新人進來!哎,說多了都是淚!不加薪沒天理啊!

      老板:部門里有人跳槽,他的工作量的確增加了一點,可有他說得那么夸張嗎?求加薪可以啊,給個充足的理由先啊!

      前程無憂分析:如果是因為工作量大、不堪重負想要加薪,你需要作好以下準備:

      1、讓老板知道你長期處在超負荷的狀態

      老板可沒那么多精力去關心你幾點下班、每周加班多少次,老板可能連你的名字都叫不出來呢!如果你不主動讓他知道你任務繁重,或許他還真以為你辦事效率低呢。所以,請在日常工作中,將加班加點的信息暗示給老板,比如加班結束時給老板發封工作郵件;周末搞定客戶后,給老板發條短信匯報結果。不要著急展示你有多辛苦,要自然隨意地暗示老板:我很忙很敬業!除去睡覺時間都在工作!

      2、亮出你的工作成績

      對絕大數公司來說,衡量一位員工是否可以加薪,要看他為公司所創造的價值。即使你完成了3個人的工作量,但并沒有取得相應的成績,加薪之路仍然困難重重。所以,在提加薪的時候,可以和老板擺事實、亮數據,比如做業績對比、和前任對比、和以往數據對比,以此來說明自己的工作效率和目標實現情況等。如果你能夠一個人做三個人的事情,這樣老板還不給加薪,那你也可以考慮另外投奔個好主人了。

      理由二:超額完成工作任務,求加薪!

      員工:這個季度加班加點完成目標!是不是該跟老板提加薪了?這會兒該是個好時機,活都超額干完了,不加薪沒天理!

      老板:這個季度大家做的不錯!至于加薪……再說吧。

      前程無憂:員工總覺得有了點成績就要加薪,老板總覺得那是你應該做的,縱使有了成績那也是公司給你的資源和平臺。所以,想加薪,就要站在老板的角度角色扮演,掂量掂量你的加薪理由夠充分嘛。

      1、超額完成任務是你一個人的功勞,還是靠團隊協助或者公司的金字招牌?

      哪個比重多一些?如果完成任務更多的是依賴于團隊的力量或是公司的金字招牌,那么你的加薪理由就不夠充分了。你覺得你翹起的是整個地球,可老板覺得是他給了你這個支點。

      2、任務本身的難度系數是多少?具體超額多少?

      如果任務本身難度系數不高,你也只是剛剛過了目標線,老板怎么可能心甘情愿地為你加薪?想想跳水、花滑冠軍,如果是靠著難度不大的動作奪冠,會不會落人口實呢?

      3、只是這一次放衛星超額完成任務,還是已經有了很多次?

      一般公司會有“年底加薪”或者“年中、年底兩次加薪”,你可以以自己多次超額完成績效在公司統一調薪的時候跟老板提加薪。僅僅因為某次或某個季度的目標超額完成就貿然提加薪并不靠譜。

      理由三:為公司減少了巨大損失,求加薪!

      員工:產品上市前我解決了一個BUG,為公司至少節約了幾十萬!這種突出貢獻,不加薪說不過去吧?

      老板:你的本職工作就是找BUG,為此我已經付你薪水了,難道干好本職工作都需要額外獎勵了?

      前程無憂:造成以上分歧的關鍵是你眼中的“功勞”或“巨大貢獻’在老板眼中卻是你“應該做的”。所以在談加薪前你應該明確:

      1、老板眼中的“貢獻”是什么樣的?

      不能是你的工作職責上寫的那些工作內容,這工作是別人完成不了,而只有你才能完成的。

      2、提前讓老板知道你的“貢獻”

      在出成績的時候就應該讓老板看到你的努力結果。如果你能夠替老板提出新的計劃,并拿出時間表,他就會比較容易認同你的想法。這樣不但能獲得加薪,說不定還能升職呢!

      理由四:沒有功勞也有苦勞吧,求加薪!

      員工:為了讓工作在deadline前保質保量完成,加班幾乎成了我的家常便飯;而且我又是公司的老員工,這幾年兢兢業業,論資排輩也該到我加薪了吧!

      老板:就因為是老員工我才沒有嚴格要求,常常睜一只眼閉一只眼。加班是為了趕上工作進度,那請問上班時間你的效率呢?想要論資排輩漲工資的話,你的業績也是數一數二的嗎?

      前程無憂:“苦勞”這種事通常打動不了“冷酷”的老板,甚至還會帶來反效果。

      在職場上,老員工固然有其優勢,但如果倚老賣老,會將自己置于“危險”的境地。前程無憂曾有調查顯示:裁員中受傷最深的是擁有3—7年工作經驗的員工。資深人力資源經理李女士這樣解釋道:“啟用五年以上工作經驗的員工薪酬大約是一年以上員工的2—4倍,而在產出方面,雖然老員工有豐富的實戰經驗,但工作熱情遠不如新人!”在供大于求且人才輩出的現狀下,老員工不做出表率,都有可能被“后浪”搶去生存空間,還提什么加薪!(完)

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